BB贝博药业第一届营销系统后备干部培训班开班典礼暨第一次集训圆满实现

为了搭建营销系统后备干部进建平台、整合内表部师资力量索求更好的工作步骤、发现市场亮点、急剧推广使用、形成市场裂变效应急剧提升销量。2019年8月，股份公司特进杏装第一届营销系统后备干部培训班”，经各省区确定后备干部提拔评价尺度，层层提拔最终确定后备干部71人，并于8月26日-8月28日在哈尔滨股份公司商学院进行开班典礼暨第一次集训。

集团常务副总裁陈海、股份公司执行总裁常国平、总裁助理闫久江、人力资源总监王秀丽、医贸公司副总经理郭以冬，医贸公司总经理助理李坚出席了本次会议并对后备干部成长给与了高度进展。

后备干部培训班造就期为2年，学员们将会接受系统的课程、典型成功案例分享、与出产公司及业务部门面对面互换及“实战”问题会商分析演练。初次集中培训为期2.5天，共计设置5门课程、1排场对面互换、2个现实案例分享、1次“实战”问题会商分析演练。其中战术政策解读类课程3门《营销纲领解说》（讲师：陈海）、《销售“六率”解说》（讲师：李坚）、《在研产品介绍》（讲师：王喜军）
；专衣粪课程2门《产品知识培训》（讲师：富远航）、《代理造企业精密化佣金推广治理之路》（特邀北京信诺必拓征询公司特级讲师郑关盈）
；组织市场一线销售精英们参观了出产车间、药物钻研院并组织了1次与业务部门的面对面互换，通过互换让学员们明确了业务部门的处事流程，解决了学员们在现实操作中的猜疑
；典型成功案例分享2人《注射血塞通100mg推广经验互换》（分享人：张滨）、《主管市场治理，升级优质终端案例分享》（分享人唐隆永），通过2人的案例分享并采取互动答疑的方式，学员们将切实有效的思路、步骤推广执行
；在课程最后一天，通过抽签选择市场开发中存在的现实问题，以幼组会商、实战演练的方式，让学员们拿出相识决问题的具体规划，突破思想定式的同时又提高了学员们发现问题并解决问题的能力，极大的提升了培训的实用性。 

本次培训学员总结讲话收成较大的是：1.通过战术政策解读明确了未来市场的发展方向
；2.通过产品知识的强化进建，越创造确了公司产品与竞品对比的优势卖点
；3.通过经典案例分享的进建，把握了新的推广思路和步骤
；4.把握了提出问题并要思虑解决问题的能力
；5.相识BB贝博营销模式和刷新方向挑战
；6.感触到了BB贝博各人庭对表部营销人员的关切，感触到家的温暖。学员感触到自己的心态产生了变动，更理解了行业的变动、站在利益有关方的角度思虑问题。

本次集训虽告一段落，但为公司营销人才发展系统建设拉开了帷幕，我们但愿学员们满载着等待学员们下一次集训课题成就的出现。